Terusah berjalan seperti biasa

Hidup tidak selama nya mulus karena roda kehidupan itu selalu berputar. Terkadang kita berjaya di atas tapi suatu waktu kita lah yang terpuruk dibawah, Namun apapun yang terjadi tetaplah jalani hidup ini dengan selalu bersyukur. Jangan pernah merasa sendirian dengan segudang masalah, karena ada Allah dengan segudang solusi untuk kita, terkadang kita hannya  perlu menunggu untuk datangnya solusi itu, bersabar dalam proses dan terus berdoa hingga kita akan terpana hasil dari proses yang telah kita jalani. Tak ada yang sia-sia bukan :). 

Dalam proses ada waktunya hati yang lemah dan goyah, tapi ingatlah jika kita berhenti maka hasilnya akan semakin lama didapatkan, jika kita berhenti hasilnya takkan seindah harapanmu.

Jalani saja apapun yang kita terima dalam hidup ini, karena tantangan, cobaan, dan ujian itu akan membuat kita lebih kuat dan siap. Bukankah jika kita bermain gitar dengan nada yang sama akan terasa datar dan hampa?? jadi mainkan lah nada apapun yang kita terima dalam hidup ini karena itu akan membuatnya berwarna, sikapi sewajarnya dan bersabarlah dalam proses :D..

Ini dia koleksi novel terfavoritku..

The Kite Runner

Novel ini diterbitkan pertama kali nya pada tahun 2003 oleh penulis berkebangsaan Afghanistan-Amerika Serikat, Khaled Hosseini. Novel ini bercerita tentang persahabatan antara Amir, yaitu seorang anak majikan dari distrik Wazir Akbar Khan di Kabul, dan sahabatnya Hassan, putra seorang pelayan hazara di rumahnya. Persahabatan mereka dilatari dengan kekacuan situasi pemerintahan di Afghanistan pasca jatuhnya monarki Afghanistan dalam invasi Soviet, eksodus pengungsi ke pakistan dan Amerika Serikat, serta munculnya rezim Taliban.

Ditengah gejolak itu Amir mengkhianati Hassan, satu-satunya sahabat dan saudara. Ia membuat hassan terusir dari rumah. Rasa bersalah menghantui nya hingga kemudian ia kembali menelusuri jejak hassan. Novel ini telah di filmkan pada tahun 2007.

Berjuta Rasanya

Ini novel kedua karya Darwis Tere liye yang ku baca setelah sebelumnya membaca novel nya yang berjudul“Sepotong Hati yang Baru”. kumpulan cerpen dalam novel ini bercerita tentang warna-warni kehidupan. Ada perasaan yang menggebu-gebu, terpendam, bahagia, sedih, luka, kecewa. Yang paling penting bagaimana menghadapi warna-warni tersebut. Kisah yang sangat menarik karena ada banyak pelajaran yang bisa dipetik.

“Suatu saat jika kau beruntung menemukan cinta sejatimu. Ketika kalian saling bertatap untuk pertama kalinya, waktu akan berhenti. Seluruh semesta alam takzim menyampaikan salam. Ada cahaya keindahan yang menyemburat, meggetarkan jantung. Hanya orang - orang yang beruntung yang bisa melihat cahaya itu, apalagi berkesempatan bisa merasakannya.” 

Tere Liye-Berjuta Rasanya.

Pudarnya pesona Cleopatra

Novel islami karangan Habiburrahman E-shirazy. Novel singkat ini bercerita tentang seorang pemuda yang sangat mengagumi kecantikan gadis-gadis mesir titisan celopatra. Selesai kuliah dimesir dan kembali ke tanah jawa dan dijodohkan oleh ibunya dengan seorang wanita sholeha bernama Raihana. Banyak yang bilang Raihana adalah wanita yang cantik tapi bagi pemuda itu ia sama sekali tidak menemukan titik-titik kecantikan tersebut. Ia benar-benar telah dibutakan oleh kecantikan fisik. Raihana bertahan demi keutuhan rumah tangganya  dan terus berharap cinta sejati dari sang suami.

Penyesalan memang selalu datang belakangan, Saat pemuda itu mulai mencintainya dan menyesali semuanya, Raihana telah pergi untuk selama-lamanya bersama dengan bayi yang dikandungnya. Kisah yang sangat mengharukan sekali.

Laskar pelangi

Novel motivasi karya Andrea Hirata. Novel ini bercerita tentang kehidupan anak-anak dari keluarga miskin di Belitung yang menjunjung tinggi pendidikan meski mereka memiliki keterbatasan untuk menggapai mimpi-mimpi tersebut. Kehadiran Bu muslimah yang berdedikasi tinggi, penuh dengan semangat juang semakin mendorong anak-anak tersebut untuk tak pernah menyerah menggapai cita-cita. Kisah anak-anak kampung yang penuh dengan kejenakaan dan permainan khas daerah belitung.

“Orang cerdas berdiri dalam gelap, sehingga mereka bisa melihat sesuatu yang tak bisa dilihat orang lain. Mereka yang tidak dipahami oleh lingkungannya, terperangkap dalam kegelapan itu. Orang yang tidak cerdas hidup di dalam terang. Sebuah senter menyiramkan sinar tepat di atas kepala mereka dan pemikiran mereka hanya sampai batas batas lingkaran cahaya senter itu.” 

Andrea Hirata.

LAPORAN FIELDTRIP PENYULUHAN PERTANIAN

Rencana Defenitif Kebutuhan Kelompok Tani (RDKK) Pupuk Bersubsidi

Di Desa Tanjung Atap Kec.Tanjung Batu Ogan Ilir

OLEH

NURSITTAH

05121001093

JURUSAN AGRIBISNIS

 FAKULTAS ILMU PERTANIAN

UNIVERSITAS SRIWIJAYA

INDRALAYA

2013

BAB I PENDAHULUAN

  

1.1  Latar Belakang

Banyaknya jumlah penduduk Indonesia yang menggantungkan hidupnya dari sektor pertanian menunjukkan demikian besar peranan sektor pertanian dalam menopang perekonomian dan memiliki implikasi penting dalam pembangunan ekonomi ke depan. Untuk membangun pertanian dibutuhkan SDM yang berkualitas. Lebih dari itu, tersedianya SDM yang berkualitas merupakan modal utama bagi daerah untuk menjadi pelaku (aktor), penggerak pembangunan di daerah. Karena itu untuk membangun pertanian, kita harus membangun sumber daya manusianya, agar kemampuan dan kompetensi kerja masyarakat pertanian dapat meningkat, karena merekalah yang langsung melaksanakan segala kegiatan usaha pertanian di lahan usahanya. Hal ini hanya dapat dibangun melalui proses belajar dan mengajar dengan mengembangkan sistem pendidikan non formal di luar sekolah secara efektif dan efisien di antaranya adalah melalui Penyuluhan Pertanian.

Melalui Penyuluhan Pertanian, masyarakat pertanian dibekali dengan ilmu, pengetahuan, keterampilan, pengenalan paket teknologi dan inovasi baru di bidang pertanian dengan sapta usahanya, penanaman nilai-nilai atau prinsip agribisnis, mengkreasi sumber daya manusia dengan konsep dasar filosofi rajin, kooperatif, inovatif, kreatif dan sebagainya. Penyuluh Pertanian dapat dan harus menggunakan teknik-teknik komunikasi yang paling efektif agar sasaran mau menerapkan pengetahuan barunya itu. Melalui komunikasi yang efektif dapat menunujang keberhasilan Penyuluhan Pertanian.

Rencana   Definitif Kelompok tani (RDK) adalah rencana kegiatan Kelompok tani untuk satu tahun yang disusun berdasarkan kesepakatan kerjasama sebagai hasil dari musyawarah Kelompok tani. RDK berisi kegiatan Kelompok tani dalam   melaksanakan   usahataninya   yang   memuat   data Kelompok tani,  sasaran  areal  dan produktivitas intensifikasi. rencana kebutuhan sarana produksi, modal usaha tani­nya dan jadwal kegiatan serta pelaksana/penanggung jawab kegiatan  dan  Iain-lain yang mengikat semua anggota Ke­lompok tani.

Rencana Indikatif di tingkat Kabupaten ini dirinci per Kecamatan dan selanjutnya masing-masing Penyuluh Pertanian dengan diketahui Kepala Desa mengadakan konsultasi dengan Pengurus Kelompok tani. berapa luas (ha) yang dapat dilaksanakan intensifikasi di Kelompok tani tersebut. Rencana ini disebut rencana konsultatif.

Apabila telah terdapat kesepakatan antara Penyuluh Per­tanian dengan Pengurus dan anggota Kelompok tani, maka diadakanlah musyawarah Kelompok tani untuk menyusun RDK dan RDKK. Perencanaan harus memperhatikan keingingan para petani, untuk mencegah perbedaan penilaian antara perencanaan dari atas dan penilaian para petani mengenai kebutuhan di suatu daerah/lokasi tertentu.

1.2 Tujuan dan Sasaran

Penyusunan RDK dan RDKK bertujuan agar penyaluran kredit dan sarana produksi dapat dilaksanakan sehingga penerapan teknologi oleh petani sesuai dengan rekomendasi / anjuran.

Sasaran yang ingin dicapai adalah agar masing-masing pe­tani dapat menentukan, berapa jumlah sarana produksi yang diperlukan, baik dengan swadana maupun dengan fasilitas kredit. Demikian juga kebutuhan biaya lainnya, mengingat kredit yang disediakan Pemerintah penyalurannya bukan lagi secara massal, melainkan selektif sesuai dengan kebutuhan petani.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian RDKK

            Rencana   Definitif Kelompok tani (RDK) adalah rencana kegiatan Kelompok tani untuk satu tahun yang disusun berdasarkan kesepakatan kerjasama sebagai hasil dari musyawarah Kelompok tani. RDK berisi kegiatan Kelompok tani dalam   melaksanakan   usahataninya   yang   memuat   data Kelompok tani,  sasaran  areal  dan produktivitas intensifikasi. rencana kebutuhan sarana produksi, modal usaha tani­nya dan jadwal kegiatan serta pelaksana/penanggung jawab kegiatan  dan  Iain-lain yang mengikat semua anggota Ke­lompok tani.

Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok tani (RDKK) ada­lah pesanan kelompok tani terhadap sarana produksi pertanian dan biaya lainnya untuk satu musim tanam sebagai hasil dari musyawarah Kelompok tani yang memuat jenis, jumlah, jadwal waktu yang dibutuhkan dan sumber dana untuk pembeliannya (baik swadana atau kredit).

Perencanaan dan atas pada dasarnya adalah rencana/ program Pemerintah secara nasional yang dijabarkan di Daerah Tingkat I. Tingkat II, Kecamatan dan Desa. Agar program tersebut dapat terlaksana dengan baik maka perlu diproyeksikan menjadi program Kelompok tani yang dituangkan dalam Rencana Definitif Kelompok tani (RDK). Dengan kata lain, bahwa penyusunan RDK adalah proses alih program dari program Pemerintah menjadi program petani yang terorganisir dalam Kelompok tani. Jadi dalam penyusunan RDK harus diarahkan agar keputusan sebagai hasil musyawarah anggota Kelompok tani merupakan cerminan dari program Pemerintah dan sekaligus diatur dukungan dalam mensukseskan program tersebut.

2.2 Fungsi RDKK adalah sebagai Berikut :

1.        Sebagai sarana untuk mengarahkan Kelompok tani agar menerapkan teknologi sesuai anjuran.

RDKK memuat kebutuhan Kelompok tani untuk melaksanakan intensifikasi usaha tani berupa sarana produksi baik yang akan didapatkan secara swadana maupun secara kredit dan kebutuhan biaya lainnya. Belum semua petani/ Kelompok tani mengetahui apa yang diperlukan dalam in­tensifikasi usaha taninya secara baik, atau dengan kata lain ada jenis-jenis sarana produksi yang petani merasa tidak perlu, tetapi sebetulnya sangat diperlukan dalam melaksa­nakan intensifikasi yang baik, misalnya: benih unggul ber-mutu, KC1, PPC/ZPT dan sebagainya.

Jadi dalam penyusunan RDKK Kelompok tani tidak dibiarkan menyusun sesuai dengan kemampuan mereka saja, tetapi hams diarahkan sehingga yang diputuskan dalam  RDKK   akan  menjamin diterapkannya  teknologi sesuai dengan anjuran. Hal ini merupakan tugas para penyuluh dan pembina lainnya untuk membuat skenario musyawarah Kelompok tani. sehingga menghasilkan keputusan RDKK yang sesuai dengan kebutuhan intensifikasi sesuai rekomendasi. Anjuran Latihan tentang penyusunan RDKK ini perlu dilakukan dalam bentuk simulasi dan Iain-lain pada pertemuan teknis penyuluh pertanian agar dalam praktek di lapang-an dalam membimbing/membina Kelompok tani dapat ber-jalan lancar.

2.    Sebagai sarana untuk memperlancar penyaluran sarana produksi dan kredit.

RDKK yang memuat kebutuhan sarana produksi per­tanian dan kredit harus tergambar jelas tentang jenis sarana produksi pertanian yang diperlukan. jumlah masing-masing jenis. kapan diperlukan. dimana diperlukan lokasi) dan akan diperoleh secara swadana (tuna:) atau kredit. RDKK tersebut digunakan sebagai pesanan Kelompok tani ke KUD. sehingga pada waktu penyusunan perlu hadir wakil dan KUD. agar KUD dapat lebih awal menyiapkan sarana produksi yang diperlukan. Karena RDKK adalah merupa­kan pesanan Kelompok tani ke KUD. maka RDKK harus betul-betul merupakan rekapitulasi kebutuhan masing-masing anggota Kelompok tani sesuai dengan pernyataan masing-masing yang dikuatkan dengan tanda tangan, se­hingga masing-masing anggota akan konsekwen mengambil pesanannya.

BAB III PEMBAHASAN

3.1 Identitas penyuluh

Nama Penyuluh           : Desy Natalia

Jurusan                        : alumni  PKP Unsri 1998

Profesi                         : Penyuluh di kantor Pertanian Tanjung Batu

Dalam Melakukan penyuluhan adapun metode yang biasa digunakan oleh penyuluh adalah : Kursus Tani, Survey lokasi, Diskusi antar penyuluh dengan petani, Demcara,Demplot.

 Jadwal penyuluhan disesuaikan dengan waktu luang yang dimiliki petani. Jadi penyuluh menyesuaikan dengan waktu yang diinginkan oleh petani.

Berdasarkan hasil penelitian kami terhadap tentang RDKK Pupuk Bersubsidi yang dilakukan oleh penyuluh di Desa Tanjung Atap kecamatan Tanjung Batu, Ogan ilir adalah bahwa di RDKK di desa tersebut melibatkan 3 kelompok Tani yaitu KWT Sejahtera,  Teratai, dan Pemula yang dilaksanakan pada tanggal 1januari sampai 30 Juni . Dalam RDKK (Rencana Defenitif Kebutuhan Kelompok Tani ) Pupuk Bersubsidi penyuluh berperan sebagai mediator dimana penyuluh berfungsi sebagai penghubung antara Kelompok Tani dengan pengecer pupuk bersubsidi. Adapun distributor nya dalam RDKK pupuk bersubsidi di desa Tanjung Baru Petai adalah CV. Annisa.

Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok tani (RDKK) Pupuk Bersubsidi adalah penyusunan kebutuhan pupuk kelompok yang disusun berdasarkan musyawarah anggota kelompok tani, mengacu pada rekomendasi pemupukan spesifik lokasi yang akan dibeli oleh petani. Kelompok tani adalah kumpulan petani yang mempunyai kesamaan kepentingan dalam memanfaatkan sumberdaya pertanian untuk berkerja sama meningkatkan produktivitas usahatani dan kesejahteraan anggotanya dalam mengusahakan lahan usahatani secara bersama pada satu hamparan atau kawasan, yang pembentukannya dikukuhkan oleh Bupati/ Walikota atau pejabat yang ditunjuk.

Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL), adalah petugas yang ditetapkan Dinas Pertanian, yang mempunyai tugas pokok membimbing dan meningkatkan kemampuan petani / kelompok tani dalam wilayah binaannya untuk dapat akses kepada sistem agribisnis.

3.2 Tahapan Penyusunan RDKK

RDKK sebagai dasar rencana pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi dari penyalur/ pengecer resmi di Lini IV akan dibeli oleh petani/kelompok tani secara tunai. Tahapan penyusunan RDKK Pupuk Bersubsidi adalah sebagai berikut:

a. Pertemuan pengurus kelompok tani yang terdiri dari Kontaktani/Ketua kelompok tani, Sekretaris, Bendahara dan Kepala-Kepala Seksi.

b. Musyawarah anggota kelompok tani dipimpin oleh Kontaktani/Ketua kelompok tani untuk menyusun daftar kebutuhan riil pupuk bersubsidi yang akan dibeli dan digunakan dari tiap anggota kelompok tani dengan Penyusunan RDKK oleh kelompok tani dilakukan 2 (dua) bulan sebelum tanam dan disampaikan kepada Dinas Pertanian serta ke kios penyalur pupuk paling lambat 1 (satu) bulan sebelum waktu tanam. Jadwal pembinaan disesuaikan dengan kondisi daerah, kepentingan dan permasalahan yang ada di lapangan. menetapkan jumlah, jenis pupuk, jenis komoditas dan waktu pupuk tersebut dibutuhkan. Daftar yang disusun akan berfungsi sebagai pesanan petani/kelompok tani kepada penyalur/pengecer resmi di Lini.

c. Pertemuan pengurus Kelompok tani untuk membahas dan merumuskan RDKK dengan menampung hasil musyawarah anggota Kelompok tani tentang rencana kebutuhan Kelompok tani.

d. Meneliti kelengkapan RDKK dan penandatanganan RDKK oleh Kontaktani/ Ketua Kelompok tani yang diketahui oleh Kepala Desa dan disetujui oleh Kepala Cabang Dinas Pertanian (KCD) atau Mantri tani (Mantan).

3.3 Jadwal Pembinaan

Jadwal pembinaan gerakan penyusunan RDKK secara umum dilakukan 3 (tiga) bulan sebelum musim tanam. Untuk sub sektor tanaman pangan gerakan penyusunan RDKK pada musim penghujan dilakukan bulan Juli dan untuk musim kemarau dilakukan bulan Januari, sedangkan untuk sub sector lainnya disesuaikan dengan kondisi setempat.

Adapun masalah-masalah yang dihadapi oleh penyuluh dalam RDKK pupuk bersubsidi adalah dimana kurangnya kesadaran petani dalam membayar iuran atas dana yang telah dicairkan oleh pemerintah. Misalnya Pemerintah memberikan dana kepada Gapoktan sebesar 100 juta tetapi ada beberapa petani yang  tidak mau untuk  membayarnya. Hal ini sudah berlanjut sejak tahun 2008 sampai sekarang.

Menurut penyuluh  hal inilah yang membuat RDKK kurang efektif dan kurang mantap.Semuanya terjadi karena kurang nya kesadaran dari petani itu sendiri.  Berdasarkan hasil musyawarah antar penyuluh dalam mengatasi permasalahan yang demikian itu dalah dengan menjadikan barang sebagai jaminan nya atas persetujuan Kades.

3.4 Jadwal penyuluhan

Contoh Jadwal Kunjungan penyuluh :

Sebelum melakukan penyuluhan ke kelompok tani terlebih dahulu para penyuluh melakukan pertemuan yang biasa nya di lakukan tiga kali dalam sebulan. Setiap empat kali kunjungan para penyuluh akan melakukan pertemuan lagi untuk membahas masalah-masalah yang dihadapi petani dan menmcarikan solusi alternatifnya.

3.5 Peran penyuluhan terhadap sasaran

Adapun peran penyuluh pertanian khusunya pada wilayah binaan nya (Wibi) adalah :

1.      Meningkatkan hasil pertanian dengan maksimal .

2.      Meningkatkan pemanfaatan terhadap lahan pekarangan rumah tangga.

3.      Mengubah pola pikir petani dalam mengubah cara kerja dan cara hidupnya yang lama sesuai dengan perkembangan zaman.

4.      Membantu petani dalam mencari solusi atas masalah-masalah yang dihadapi dalam usaha tani nya.

5.      mengupayakan kemudahan akses pelaku utama dan pelaku usaha ke sumber informasi, teknologi, dan sumberdaya lainnya agar mereka dapat mengembangkan usahanya, 

6.      memfasilitasi proses pemberdayaan pelaku utama dan pelaku usaha,

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan

1.    Penyuluhan merupakan keterlibatan seseorang untuk melakukan komunikasi informasi secara sadar dengan tujuan membantu sesamanya memberikan pendapat sehingga bisa membuat keputusan yang benar.

2.    Penyuluhan adalan proses pendidikan yang bertujuan untuk mengubah pengetahuan sikap dan keterampilan masyarakat tani. Sasaran penyuluhan pertanian adalah segenap warga masyarakat (pria, wanita, termasuk anak-anak).  Penyuluhan pertanian juga mengajar masyarakat tentang apa yang diinginkannya dan bagaimana cara mencapai keinginan-keinginan itu. Metode yang diterapkan dalam penyuluhan pertanian adalah belajar sambil bekerja dan mengajarkan pada petani untuk percaya pada apa yang dilihatnya.

3.    Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok tani (RDKK) ada­lah pesanan kelompok tani terhadap sarana produksi pertanian dan biaya lainnya untuk satu musim tanam sebagai hasil dari musyawarah Kelompok tani yang memuat jenis, jumlah, jadwal waktu yang dibutuhkan dan sumber dana untuk pembeliannya (baik swadana atau kredit).

4.2 Saran

            Pemerintah agar lebih tegas dalam membuat Rencana defenitif kebutuhan kelompok Tani dimana dana yang telah di turunkan kepada Gapoktan untuk dibayar kembali dan seandainya tidak sanggup membayar harus ada jaminan berupa barang agar kegiatan tersebut berjalan lancar dan tidak tersendat-sendat. Menumbuhkan kesadaran dan kepeduliandalam diri sendiri akan pentingnya peran seorang penyuluh pertanian sehingga menimbulkan hubungan yang baik dan timbale balik antara petani dan penyuluh.

DAFTAR PUSTAKA

chaeni, S, dan Lakollo, E.M. 2005. Faktor –faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Ekonomi Rumah Tangga Petani di Kelurahan Setugede Kota Bogor. Jurnal Agro Ekonomi. 23-2. Universitas Patimurra, Ambon.

Departemen Pertanian, 2006. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2006 Tentang Sistem Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan, Jakarta.

Manajemen Produksi Agribisnis

MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS

MATERIAL HANDLING,TIPE-TIPE LAYOUT,METODE LAYOUT

OLEH

JULIUS PARSAORAN S       05121001084

SUCI VISTARIA S                 05121001089

HARDI PS                                05121001090

SINTIA PUTRI PERDANA   05121001092

NURSITTAH                           05121001093

YENI SETIANINGSIH          05121001094

PANJI ILHAM RAMADHAN05121001095

YANIAR TRI H                      05121401018

JURUSAN AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS SRIWIJAYA

INDRALAYA

2014

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam tiap proses produksi diperlukan beberapa pertimbangan yang matang menyangkut batas maksimal kerja dari suatu alat dan mesin yang digunakan selama proses tersebut berlangsung. Hal ini menjadi sesuatu penting untuk melihat sejauh mana alat-alat produksi mampu beroperasi. Jika dalam menjalankan fungsinya, alat tersebut dipaksakan, maka tidak menutup kemungkinan terjadinya over load, sehingga hal tersebut menyebabkan alat menjadi cepat aus.

Dengan demikian akan semakin membengkakkan biaya produksi. Dari gambaran tersebut terlihat bahwa perencanaan kapasitas menjadi begitu penting. Perencanaan kapasitas adalah suatu proses sitematis untuk menentukan tingkat kapasitasnya optimal atas dasar permintaan pasar yang diperkirakan. Dalam perencanaan kapasitas ada pilihan-pilihan yang tetap harus diperhatikan agar sasaran perusahaan dapat dicapai.

Perencanaan kapasitas adalah proses untuk memutuskan kebutuhan kapasitas produksi oleh perusahaan untuk mempertemukan perubahan permintaan setiap produk. (http://en.wikipedia.org/wiki/Capacity planning).

Tujuan perancanaan kapasitas adalah pencapaian tingkat utilitas tinggi dan tingkat pengembalian investasi yang tinggi, dimana penetapan ukuran fasilitas sangatlah menentukan. Perencanaan Kapasitas dapat Dilihat dalam tiga Horizon waktu:

a.       Kapasitas jangka pendek (< 3 bulan)

Perencanaan kapasitas jangka pendek –kurang dari tiga bulan . ini dikaitkan pada proses penjadwalan harian atau mingguan dan menyangkut pembuatan penyesuian –penyesuian untuk menghapus ‘’ variance’’ antara keluaran yang direncanakan dan keluaran nyata . keputusan perencanaan mencakup alternatif – alternatif seperti kerja lembur, pemindahan personalia, penggantian routing produksi

b.      Kapasitas jangka menengah (3-18 bulan)

Perencanaan kapasitas jangka menengah ( intermediet range) - rencana- rencana bulanan atau kuartalan untuk 3 sampai 18 bulan yang atau yang akan datang. Dalam  hal ini, kapasitas juga bervariasi karena alternative – alternative seperti penarikan tenaga kerja, pemutusan kerja, peralatan – peralatan bukan utama.

c.       Kapasitas jangka panjang p (>1 tahun)

Perencanaan kapasitas jangka panjang (long time) – lebih dari satu tahun. Di mana  sumber daya produktif memakan waktu lama untuk memperoleh atau menyelesaikan, seperti bangunan, peralatan atau fasilitas. Perencanaan kapasitas jangka panjang memerlukan partisipasi dan persetujuan manajemen puncak.

Tujuan

1.      Mahasiswa mampu menerangkan defenisi perencanaan kapasitas

2.      Mahasiswa dapat menjelaskan macam-macam perencanaan kapasitas

3.      Mahasiswa mampu menjelaskan tentang material handling

4.      Mahasiswa bisa menerangkan tipe-tipe layout

5.      Mahasiswa dapat mendeskripsikan tentang metode layout yang digunakan

MATERIAL HANDLING

1.       Pengertian Material Handling

Menurut Assauri (2008), dalam produksi terdapat bermacam-macam proses yang harus dilalui oleh produk tersebut untuk sampai selesai dan siap dikirim ke pasar. Pergerakan/perpindahan bahan itu disebut “ material movement ”. Akan tetapi bahan-bahan merupakan benda mati yang tidak dapat bergerak dengan sendirinya. Oleh karena itu dibutuhkan kegiatan pemindahan bahan yang disebut “material handling”. Jadi material handling merupakan kegiatan mengangkat, mengangkut, dan meletakkan bahan-bahan/barang-barang dalam proses di dalam pabrik sampai pada saat barang jadi/produk akan dikeluarkan dalam pabrik.

            Material handling (penanganan material) dapat diartikan sebagai menangani material dengan menggunakan peralatan dan metode yang benar. Perencanaan sistem material handling merupakan suatu komponen penting dalam perencanaan fasilitas terutama dalam kaitannya dengan desain tata letak. Oleh karena itu, perencanaan tata letak dan perencanaan penanganan material selalu saling terkait satu dengan yang lainnya. ( Eddy Herjanto ; Manajemen Operasi Edisi 3 ; Grasindo ; 2008 ; Hal 143 )

            Pengertian Material Handling menurut John A Stubin, dalam Business Management yaitu,

Material handling adalah suatu bagian yang integral dari proses produksi yang meliputi penyimpanan, pemuatan, penuranan, dan juga bagian transportasi mengangkut material ke pengepakan sampai barang jadi yang siap dipasarkan.

            Dari beberapa pengertian di atas, dapat dikatakan bahwa material handling adalah kegiatan mengangkat,  mengangkut,  meletakkan bahan-bahan dalam proses di dalam pabrik, kegiatan ini dimulai sejak bahan-bahan masuk, atau diterima di pabrik, sampai pada saat barang jadi dikeluarkan dari pabrik.

                  Di dalam merancang tata letak pabrik, maka aktivitas pemindahan bahan (material handling) merupakan salah satu hal yang cukup penting untuk diperhatikan dan diperhitungkan. Pentingnya masalah pemindahan bahan ini karena tujuan utama dari pemindahan bahan berhubungan langsung dengan suatu cakupan yang luas yang berurusan dengan efisiensi produksi menyeluruh. 

Kegiatan material handling adalah kegiatan yang tidak produktif, karena pada kegiatan ini bahan tidak mendapat perubahan bentuk atau perubahan nilai, sehingga sebenarnya akan mengurangi kegiatan yang tidak efektif dan mencari ongkos material handling terkecil. Menghilangkan transportasi, tidaklah mungkin dilakukan, maka caranya adalah dengan melakukan hand off, yaitu menekan jumlah ongkos yang digunakan untuk biaya transportasi. Menekan jumlah ongkos transportasi dapat dilakukan dengan cara menghapus langkah transportasi, mekanisasi, atau meminimasi jarak. 

2.       Tugas - Tugas Bagian Material Handling

Tugas-tugas dari bagian material handling antara lain :

1.      Mengadakan penyelidikan dan analisis untuk dapat menentukan bagaimana kegiatan material handling dilakukan sehingga dapat lebih efisien.

2.      Merencanakan, mengadakan pengujian/pengetesan dari perkembangan alat-alat material handling yang baru.

3.      Memberikan rekomendasi mengenai perbaikan yang perlu dilakukan dalam cara-cara pemindahan bahan (material handling) dan dalam pemasangan perlengkapan dan peralatan handling yang baru.

4.      Mengikuti pelaksanaan dan membuat laporan mengenai pemasangan perlengkapan atau perlatan handling yang baru tersebut.

3.       Tujuan Material Handling

            Tujuan dari dilaksanakannya material handling adalah sebagai berikut ini :

1.      Menyediakan atau menempatkan bahan-bahan di tempat kerja. ("Make Ready").

2.      Melakukan kegiatan yang nyata dalam pengolahan atau pembuatan barang. ("Do").

3.      Memindahkan barang-barang, bahan-bahan dari tempat kerja. ("Put Away ").

            Pada dasamya tujuan diadakannya material handling adalah untuk menghilangkan pemborosan atau inefisiensi. Sehingga dapat juga disimpulkan bahwa tujuan material handling adalah untuk mengangkat, mernindahkan serta menempatkan material pada saat dibutuhkan, dan untuk melancarkan proses produksi agar barang-barang dapat diseiesaikan tepat pada waktunya, serta unutuk menekan biaya yang dikeluarkan selama proses produksi.

4.       Biaya Material Handling

            Biaya yang keluar dari pelaksanaan kegiatan material handling terdiri atas, upah untuk orang yang memindahkan bahan (material handller), biaya investasi dari berbagai alat pemindahan bahan yang digunakan dan biaya-biaya yang tidak dapat dipisahkan dan termasuk dalam biaya produksi untuk mengerjakan produk hasilnya. Dari biaya material handling ada sebagian yang termasuk biaya langsung (direct cost) dan sebagian biaya tidak langsung (indirect cost).

Biaya material handling ini sangat sulit dipisahkan dari unsur-unsur biaya produksi lainnya, maka sangat sukar untuk menentukan besarnya biaya material handling dengan tepat.

Pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan dalam suatu perusahaan / industri  terdiri atas:

1.      Menyediakan atau menempatkan bahan-bahan di tempat kerja yang disebut “make ready”.

2.      Melakukan kegiatan-kegiatan yang nyata dalam pengolahan atau pembuatan barang-barang yang disebut “do”.

3.      Memindahkan barang-barang dan bahan-bahan dari tempat kerja yang disebut “put way”.

Biaya material handling ini terdiri atas:

a.       Upah orang yang memindahkan bahan (material handler),

b.      Biaya investasi dari berbagai alat pemindahan bahan yang digunakan

c.       Biaya untuk mengerjakan produk hasilnya.

Suatu system dari material handling yang baik dan efisien akan memberikan keuntungan-keuangan atau sumbangan kepada pabrik secara efektif dengan jalan atau cara sebagai berikut:

·         Biaya handling menjadi lebih murah atau mudah.

·         Hasil yang dapat ditampung oleh pabrik lebih banyak. 

·         Berkurangnya waktu yang tidak produktif. 

Peralatan material handling yang biasanya dipergunakan dalam suatu perusahaan pabrik dapat dibedakan atas 2 macam :

·         Fixed path equipment yaitu peralatan material handling yang sudah tetap digunakan dalam proses produksi, dan tidak dapat digunakan untuk maksud-maksud lain.

·         Varied path equipment yaitu peralatan material handling yang sifatnya fleksibel dapat dipergunakan untuk bermacam-macam tujuan dan tidak khusus untuk mengangkut bahan-bahan tertentu. 

Hal-hal yang dapat dilakukan untuk menurunkan biaya material handling, antara lain:

1.      Pengurangan jumlah dan jarak pengangkutan. Hal ini dapat ditempuh dengan mengadakan perubahan terhadap layout.

2.      Pengurangan waktu yang dibuthkan di dalam pengangkutan bahan. Hal ini dapat dicapai dengan mengurangi atau menghilangkan sama sekali waktu-waktu menunggu (waiting time). Dengan melakukan penghematan terhadapwaktu maka akan terdapat penghematan berbagai macam biaya disampung itu jadwak waktupun dapat dipercepat. Penghematan waktu berarti pula pemanfaatan alat-alat material handling secara lebih efektif.

3.      Pemilihan alat pengangkutan bahan yang tepat Alat-alat pengangkutan bahan harus dipilih agar biaya operasional dan biaya modalnya minimum, terdapat keluwesan yang tinggi dalam pengangkutan bahan-bahan memiliki tingkat keselamatan yang tinggi, dan sebagainya.

5.         Prinsip Dasar Material Handling

            Beberapa prinsip dasar yang perlu mendapat perhatian di dalam perencanaan penanganan material (material handling) adalah sebagai berikut :

1.      Sistem penanganan material yang disusun harus dapat memenuhi tujuan dan persyaratan dasar, serta mempertimbangkan keinginan masa datang.

2.      Sistem kegiatan penanganan dan penyimpanan hendaknya merupakan suatu sistem operaasi yang terintegrasi termasuk dalam penerimaan, inspeksi, penyimpanan, produksi, perakitan, pengemasan, pergudangan, pengangkutan dan transportasi.

3.      Peralatan penanganan material dan prosedurnya agar didisain sedemikian rupa dengan mempertimbangkan factor kemampuan manusia dan keterbatasannya, sehingga dapat terjadi interaksi yang efektif dengan manusia yang menggunakan sistem.

4.      Metode dan peralatan penanganan material yang dipilih harus memberikan biaya per unit angkut yang rendah.

5.      Faktor pemakaian energy dari sitem penanganan material dan prosedurnya harus diikutsertakan dalam melakukan justifikasi ekonomi.

6.      Penggunaan ruangan harus dimanfaatkan seefektif mungkin.

7.      Sedapat mungkin memanfaatkan gaya berat untuk memindahkan material, dengan tetap memperhatikan keterbatasan yang menyangkut factor keselamatan tenaga kerja, kerusakan maupun kehilangan produk.

8.      Untuk dapat meningkatkan informasi pengendalian material, sedapat mungkin menggunakan komputerisasi dalam sistem penanganan material dan penyimpanan.

9.      Dalam penanganan dan penyimpanan, arus data agar dapat diintegrasikan dengan arus fisik material.

10.  Urutan operasi dan tata-letak peralatan harus efektif dan efisien.

11.  Metode dan peralatan penanganan material agar distandarisasikan sehingga terdapat kesamaan dalam pelaksanaan dan acuan yang digunakan.

12.  Peralatan penanganan material jika mungkin dimekanisasikan untuk meningkatkan efisiensi.

13.  Metode dan peralatan penanganan material yang digunakan harus memiliki dampak minimal terhadap lingkungan.

14.  Metode penanganan harus sesederhana mungkin, dengan mengeliminasi, mengurangi, atau mengkombinasikan gerakan dan atau peralatan yang tidak perlu.

15.  Metode dan peralatan yang dipilih sedapat mungkin bias digunakan untuk berbagai tugas dalam berbagai kondisi operasi.

16.  Metode dan peralatan penanganan material harus sesuai dengan peraturan keselamatan yang berlaku.

17.  Sistem penanganan material harus mencakup rencana pemeliharaan dan jadwal perbaikan untuk semua peralatan serta kebijaksanaan jangka panjang untuk penggantian peralatan dan metode yang usang.

Beberapa hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pengendalian material (Material Handling) antara lain:

1.      Produk, bentuk dan ukuran, jumlah unit rata-rata yang harus dipindahkan, daya tahan terhadap getaran dan benturan, bentuk dari bahan baku, dan barang setengah jadi yang harus dipindahkan.

2.      Pabrik, lokasi pintu, lokasi tangga, daya tahan lantai, letak rungan, dan jalur yang tersedia.

3.      Proses produksi, urutan, arah pemindahan material, dan perlengkapan produksi. 

4.      Peralatan material handling,

            Manfaat yang diperoleh dari material handling adalah:

1.      Penghematan biaya produksi, penurunan biaya persediaan, penggunaan ruangan lebih efisien, serta meningkatkan produktifitas perusahaan. 

2.      Pengurangan sisa afval, yaitu produk-produk yang tidak sesuai standar.

3.      Menaikkan luas produksi. 

4.      Peningkatan kondisi kerja karyawan. 

5.      Distribusi material akan berjalan lebih baik.

TIPE – TIPE LAYOUT

            Sebuah tata letak yang efektif memfasilitasi adanya aliran bahan, orang, dan informasi di dalam dan antar wilayah. Beberapa pendekatan dalam tata letak adalah sebagai berikut:

1.      Tata letak dengan posisi tetap, guna memenuhi persyaratan tata letak untuk proyek yang besar dan memakan tempat, seperti proses pembuatan kapal laut dan gedung.

2.      Tata letak yang berorientasi pada proses, berhubungan dengan produksi dengan volume rendah, dan bervariasi tinggi.

3.      Tata letak kantor, menempatkan para pekerja, peralatan, dan ruangan guna melancarkan aliran informasi.

4.      Tata letak ritel, menempatkan rak-rak dan memberikan tanggapan atas perilaku pelanggan.

5.      Tata letak gudang, melihat kelebihan dan kekurangan antara ruangan dan sistem penanganan bahan.

6.      Tata letak yang berorientasi pada produk, mencari utilisasi karyawan dan mesin yang paling baik dalam produksi yang kontinu atau berulang.

Penentuan tipe layout dilakukan setelah menganalisa jumlah mesin dan peralatan serta area kerja yang dibutuhkan dalam proses operasi.  Terdapat empat macam tipe layout secara garis besar, yaitu :

1.      tata letak fasilitas pabrik berdasarkan proses (process layout)

2.      tata letak fasilitas pabrik berdasarkan aliran produk (product layout)

3.      tata letak fasilitas pabrik berdasarkan posisi tetap (fixed layout)

4.      tata letak fasilitas pabrik berdasarkan kelompok (group layout).

Pada prakteknya keempat tipe tersebut tidak murni diterapkan, akan tetapi berdasarkan kombinasi yang menguntungkan.

Penjelasan secara lengkap mengenai empat tipe-tipe layout:

1.      Layout proses, sering juga disebut functional layout

Mesin dan peralatan yang rnempuyai karakter atau fungsi yang sama ditempatkan dalam satu departemen. Misalnya mesin bubut, mesin drill, dan mesin las. Layout proses dapat digunakan sebagai suatu tipe yang menyediakan keluwesan output atau produksi berdasar pesanan, desain produk, dan metode-metode proses pabrikasinya. Layout proses adalah karakteristik yang cocok untuk proses manufacturing yang terputus-putus. Tata letak ini berkaitan dengan proses produksi dengan volume rendah dan variasi tinggi, seperti mesin dan peralatan yang dikelompokkan bersama.  Tata letak yang berorientasi pada proses sangat baik untuk menangani produksi komponen dalam  batch kecil, atau disebut job-lot, dan untuk memproduksi beragam komponen dalam bentuk dan ukuran yang berbeda. Kelemahan tata letak ini aada pada peralatan yang biasanya memiliki kegunaan umum. Pesanan akan menghabiskan waktu lebih lama untuk berpindah dalam sistem karena penjadualan sangat sulit, penyetelan mesin beruba, dan penanganan bahan yang unik. Peralatan yang memiliki kegunaan umum membutuhkan tenaga kerja terampil, dan persediaan barang setengah jadi menjadi lebih tinggi karena adanya ketidakseimbangan proses produksi. Tenaga kerja terampil yang dibutuhkan juga meningkat, dan jumlah barang setengah jadi cukup tinggi sehingga mengakibatkan kebutuhan modal meningkat.

2.      Layout produk, sering juga disebut line layout

Pengaturan tata letak fasilitas produksi berdasar aliran produk. Tipe ini sangat popular dan sering digunakan pada pabrik yang menghasilkan produk secara massal (mass production), dengan tipe produk relatif kecil dan standar untuk jangka waktu relatif lama. Pengaturannya adalah dengan urutan operasi dari satu bagian ke bagian lain hingga produk selesai diproses. Tujuan utama layout ini adalah mengurangi pemindahan bahan dan memudahkan pengawasan. Misalnya pabrik perakitan mobil, lemari pendingin, dan televisi. Layout produk adalah karakteristik yang cocok untuk proses manufacturing yang terus menerus.

3.      Layout posisi tetap, sering disebut fixed position layout

Pengaturan material atau komponen produk akan tetap pada posisinya, sedangkan fasilitas produksi seperti peralatan, perkakas, mesin, dan pekerja yaag bergerak berpindah menuju lokasi material tersebut.  Misalnya pabrik perakitan pesawat terbang, perakitan kapal, dan pembuatan gedung. Layout ini mengatasi kebutuhan tata letak proyek yang tidak berpindah atau proyek yang menyita tempat yang luas.

4.      Layout kelompok, sering juga disebut group layout

Pengaturan tata letak fasilitas produksi ke dalam departemen tertentu atau kelompok mesin bagi pembuatan produk yang memerlukan proses operasi yang sama. Setiap produk diselesaikan pada daerah tersendiri dengan seluruh urutan pengerjaan dilakukan pada departemen tersebut.

METODE LAYOUT

Berikut adalah metode – metode layout yang sering digunakan :

·         Cara Pertama

Mulai dengan perakitan (atau bagian proses) yang menunjukan bagaimana proses produksi dari bahan mentah sampai produk akhir dilaksanakan.

·         Cara Kedua 

Penentuan suatu layout baru dengan mempehatikan produk dari sudut pandang penanganan bahan (materials handling). Apakah produk besar dan padat atau besar dan ringan? Bagaimana tentang bentuknya? Apakah panjang dan tipis, atau lentur, atau mudah ditumpuk?

·         Cara Ketiga

Mulai dengan menggambar kebutuhan lantai (ruang) yang menunjukan seluruh bagian-bagian tetap atau semi tetap, segala sesuatu yang

 tidak dapat dipindah atau dipindah dengan mudah. 

Manajemen Layout (manajemen pemasangan komponen) diperlukan untuk mengatur penenmpatan komponen  di dalam frame agar bisa menghasilkan bentuk interface yang menarik. Penggunaan layout manager dalam menggunakan letak komponen juga akan memudahkan kita menempelkan komponen pada frame. Java menyediakan sejumlah metode layout dalam mengatur penempelan komponen ke dalam frame. Method setLayout() digunakan untuk mengatur jenis metode yang digunakan pada saat pemasangan komponen.

A.   Metode FlowLayout

Metode FlowLayout menempatkan komponen di frame berdasarkan urutan komponen-komponen tersebut ditempelkan ke frame. Penyusunan dimulai dari kiri ke kanan dan dari atas ke bawah. Secara default seluruh komponen yang ditambahkan dengan metode FlowLayout akan ditampilkan dengan rata tengah, namun metode FlowLayout memiliki konstanta LEFT, CENTER, dan RIGHT untuk mengatur perataan komponen yang diinginkan.

B.   Metode GridLayout

Metode GridLayout akan membagi area layar menjadi sejumlah tempat dalam bentuk matriks ukuran yang sama. Area layar dibagi dalam format baris dan kolom. Setiap kali terjadi perubahan ukuran frame, ukuran setiap komponen juga akan berubah. Pada prinsipnya yang dipertahankan adalah jumlah baris dan kolom yang telah ditentukan.

C.   Metode BorderLayout

Metode BorderLayout menggunakan konsep arah mata angin dalam memasang komponen. Class BorderLayout menyediakan lima konstanta yang menyatakan arah mata angin yaitu, NORTH, EAST, SOUTH, WEST dan CENTER.

Jika salah satu tidak digunakan, maka lokasi yang berdekatan akan menggunakan lokasi tersebut sebagai perluasan dari wilayahnya. Metode ini tidak memperhatikan urutan pemasukan komponen.

D.   Metode NoneLayout

Metode NoneLayout tidak cukup fleksibel digunakan. Kita harus mengatur lokasi tiap objek titik demi titik. Tiap objeknya ditentukan oleh koordinat didalam window. Jika dilihat dari hal kerapian dan kebebasan mengatur tampilan sendiri, layout ini menempati peringkat teratas dari semua alternatif layout.

DAFTAR PUSTAKA

Assauri, Sofjan. 2008. Material Handling. Manajemen Produksi & Operasi/Edisi Revisi 2008 : Jakarta

Asta, Gus Iswara. 2013. Material Handing, Tipe-Tipe Layout, Metode Layout. Manajemen Operasi: Jakarta

Masyoko. 2012. Material Handling. http://masyoko.blogspot.com/2012/06/material-handling.html

Muhammad Zidni Ramadhani. 2014. Perencanaan Kapasitas. http://taufikep.blogspot.com/2013/06/perencanaan-kapasitas.html

Putra, Hairil. 2012. Manajemen Layout. http://hairilmahardhika.blogspot.com/2012/12/manajemen-layout.html.

Ryan, Utomo Budi. 2013. Strategi Material Handling. http://ryan- utomoryanbudi.blogspot.com/2013/10/strategi-material-handling.html